企业的野性:《精益创业》电子书下载 PDF版

分类:下载区|作者:admin|发表于:2014/05/18没有评论 |38,794 views

先来思考这样一个问题:一瓶啤酒的生产需要三样东西,分别是酒瓶、啤酒和瓶盖。现在要产出1000瓶啤酒,有以下两种生产方式:

1、先分别批量把1000个酒瓶、1000份啤酒和1000个瓶盖准备好,然后统一进行组装;

2、先单独生产完整的一瓶酒,然后重复一千次。

请问:这两种方式哪一种更快一些?

很多人凭着第一印象都会说第一种,实际上,第二种更快一些。这就是《精益创业》这本书可以给您带来的重要启发之一。在当下快速变化的商业环境中,批量生产造 成的巨大浪费是非常惊人的,而精益生产可以很好地避免这种浪费。

《精益创业》电子书

新创企业和成熟企业的创新部门,切忌一步迈得太大,否则容易扯着蛋,元气大伤。且行且应变才是当下企业最聪明的活法。

为什么精益创业的思想尤其引起关注?

1、我们的技术可能很牛逼,我们的思想可能很先进,但是我们大多数人并不知道顾客想要什么;

2、别说我们自己了,就连顾客自己,面对新的东西,也不知道自己想要什么,因为根本就没有参考;

3、当今的商业市场变化很快,尤其互联网的便利性提供更多的可能性和机会,所以,每个企业都处于极
端的不确定性当中,这时候灵活性强的企业就更容易野生野长了;

4、由于以上第三条,批量生产造成巨大浪费的可能性大大增加了,这种损耗是很伤元气的;

5、企业发展到一定阶段,容易被虚荣指标(比如总量的增长)蒙蔽双眼,但实际上,增长已经减速了。

以上第五条尤其值得思考,就像夏至那天,太阳照射应该是最强的,但是那一天并不是最热的。最热的是夏至过后的两三个月,但是这两三个月,最猛烈的太阳光已经撤走了。如果不能及时嗅到这种危险的气息,到时候企业怎么死都不知道。

用一句形象的话来概括:新创企业要像开车,上路之后要不断微调方向和路线,但是总目标不变。但是不能像开飞机,一开始就把航线固定好了,飞上去之后发现不对路就麻烦了。

这是一本指导新创企业和成熟企业新创部门寻求突破的、保持持续增长的好书。

作者埃里克·莱斯介绍:

埃里克·莱斯是一个硅谷企业家和作家,因开创精益创业运动而知名。它是一种新型商业战略,用来指导创业公司尽可能最大效率地整合资源。莱斯也是科技企业家圈子里的知名博客作家。

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《精益创业》目录

引言

第一篇 愿景

第一章 开端

创业管理

精益创业的根基

第二章 定义

谁才是创业企业家?

如果我是创业者,何谓新创企业?

SnapTax的故事

七千人的精益创业

第三章 学习IMVU经证实的认知

价值 VS浪费

从何证实?

零的愚勇

IMVU之外的启示

第四章 实验

从点金术到科学

实验也是产品

乡村洗衣服务

政府部门中的精益创业?

第二篇 驾驭

第五章 飞跃

战略基于假设

现地现物

走出办公大楼

分析瘫痪症

第六章 测试

为什么第一个产品不完美

视频式最小化可行产品

贵宾式最小化可行产品

别在意那八个幕后人员

质量和设计在最小化可行产品中的角色

开发最小化可行产品中的减速路障

从最小化可行产品到创新核算

第七章 衡量

为什么看似枯燥的核算将改变你的生活

如何实行创新核算–三大认知阶段性目标

IMVU的创新核算

优化 VS认知

小心虚荣指标

可执行指标 VS虚荣指标

三个“可”的价值

第八章 转型还是坚持

创新核算带来更迅速的转型

能实现的转型数量决定新创公司的跑道

转型需要勇气

“转型还是坚持”的会议

转型失败

转型列表

转型是一个战略假设

第三篇 加速

第九章 批量

创业活动中的小批量

小批量的实例

大批量的死亡螺旋

要拉动,不要推动

第十章 成长

增长来自何方?

三种增长引擎

增长引擎决定产品 /市场契合

引擎停滞之时

第十一章 适应

建立自适应组织

“五个为什么”的智慧

五大罪状之魔咒

五个为什么的实例

适应较小的批量

第十二章 创新

如何培养颠覆式创新

创造实验平台

培养管理组合

第十三章 尾声:杜绝浪费

组织的超能力

长期股票交易中心

总结

第十四章 参与精益创业运动

必修读物

沿展阅读

致谢

注释

 

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